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  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)管控指示精神，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，管控廉政風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)藍(lán)海投資公司多措并舉，積極落實(shí)，堅(jiān)持把監(jiān)督關(guān)口前移，未雨綢繆，防患于未然。

  一、制定并完善財(cái)務(wù)管理制度。

  藍(lán)海投資公司根據(jù)法律法規(guī)和公司章程相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并完善了公司財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、資金、票據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度等，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，為公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了重要依據(jù)。該制度是財(cái)務(wù)管理體系建立與維護(hù)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障，有效維護(hù)了公司、員工及外部相關(guān)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在實(shí)際工作中起到了規(guī)范、指導(dǎo)作用。

  二、開(kāi)展“一把手”與財(cái)務(wù)崗位人員廉政談話。

  針對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位、分工不同，藍(lán)海投資公司經(jīng)常性地開(kāi)展“一把手”與財(cái)務(wù)人員廉政談話工作，從財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)員工逐一談，涉及到會(huì)計(jì)核算、資金管理和控制、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)和執(zhí)行、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理和控制等多個(gè)方面，全方位、多角度引導(dǎo)、教育財(cái)務(wù)人員，讓全體財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，不觸紅線，確保不出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。

  三、開(kāi)展公務(wù)加油卡專項(xiàng)整治工作。

  近期，藍(lán)海投資公司嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委要求，開(kāi)展了公務(wù)用車(chē)加油卡專項(xiàng)整治工作，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的公務(wù)用車(chē)加油卡專項(xiàng)整治工作小組，對(duì)總公司、子公司成立以來(lái)名下的所有加油卡進(jìn)行梳理，對(duì)長(zhǎng)期未使用的、已掛失但未注銷(xiāo)的公務(wù)加油卡進(jìn)行了一次徹底的清理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)存量問(wèn)題清零見(jiàn)底。

  四、加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督、不定期開(kāi)展內(nèi)審工作。

  藍(lán)海投資公司組織相關(guān)人員對(duì)各子公司開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范了子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)行、可靠性。對(duì)子公司整骨康養(yǎng)公司2020年度帳務(wù)進(jìn)行審查，通過(guò)調(diào)取資料、檢查賬目等方式，查看子公司是否嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定有關(guān)精神，是否嚴(yán)格按照施工合同要求付款及付款的手續(xù)是否齊全等；調(diào)取了參股公司玉全新型材料公司2019年及2020年度帳務(wù)及相關(guān)合同等資料，核查公司近兩年收入的準(zhǔn)確性及完整性；對(duì)其他的子公司也進(jìn)行了不定時(shí)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范檢查、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)部審計(jì)工作。藍(lán)海投資公司通過(guò)定期、不定期地對(duì)子公司開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督做到常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，有效把控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升公司內(nèi)部控制管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  五、開(kāi)展常態(tài)化廉政學(xué)習(xí)教育，筑牢廉潔自律思想防線。

  從嚴(yán)落實(shí)內(nèi)控制度，積極開(kāi)展常態(tài)化廉政學(xué)習(xí)教育。藍(lán)海投資公司組織全體財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性地學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，深刻領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)精神，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律；經(jīng)常性地觀看廉政警示教育片，要求財(cái)務(wù)人員引以為戒，時(shí)刻保持高度警惕，不斷增強(qiáng)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢廉潔自律思想防線。通過(guò)多種形式、不同內(nèi)容的廉政教育，不同崗位財(cái)務(wù)人員能夠立足本職，權(quán)責(zé)分明，正確履職，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，依規(guī)、依紀(jì)、依法做好財(cái)務(wù)工作，緊繃廉政意識(shí)弦、紀(jì)律弦，自覺(jué)抵制有形“陷阱”，有效化解財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)。

  區(qū)藍(lán)海投資公司積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一系列常態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，切實(shí)提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，做到持之以恒將防控風(fēng)險(xiǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，適時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早制止、早整改，確保不出任何問(wèn)題，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。